我以前以为，小企业相对大企业而言，有更多的晋升机会，因为大企业的各个岗位都基本上固定了，人员配置已经相当稳固了，但我现在的体会，其实这并不一定准确。不能笼统的分大公司或者小公司，准确来讲，应该是快公司晋升机会更多，舞台更大。因为即使是很小的公司，如果发展很慢，几年也不见有怎么发展，原来两三人，五年后还是两三人，这样的小公司并没有太多的成长空间。有一些发展快的大公司，即使很多岗位都已经填满人员，但是因为发展快，还会有很多空缺，所以这样的大公司发展的机会也很多。“在互联网经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。”这句被IT界广为流传的名言是思科CEO钱伯斯提出的。选择一家公司的时候，如果你想安逸，并不想有更高的空间和更好的平台，选择慢公司要比选择快公司好，因为慢公司不需要你过于去拼抢，可以不死不活的存在着，但是通常过不了几年就会走向衰亡，消失。如果你正值青春年华，需要施展一腔抱负，快公司是你最好的选择，你将会得到更多的锻炼。

  即使快公司是一个好的选择，但是在一家快公司里，也还是有一部分人很“慢”，他们跟不上企业发展的速度，同期进入公司的同事都已经成为独当一面的主管的时候，自己还只是一名默默无闻、毫无建树甚至还在自怨自艾的普通员工。为什么会有这种情况出现呢？归根结底，跟个人自身不够努力有极大关系，当然，还跟他们没有找到如何在快公司里成长的路径有关。要想在快公司里发展的好一些，那就先要了解快公司的一些基本特点。

  第一、发展快。这是快公司的首要特点，如果发展不快，也称不得快公司了。正因为企业的快速发展，会引发企业一系列的变化。很多快公司的发展速度相当于每年再造一个公司，这里不仅仅是人员增长了一倍的概念，公司同时需要在组织结构、业务模式、人才培养以及企业文化等领域都要做快速的调整，否则就像一个已经长大的人还穿着小孩的衣服，穿不进去，或者就是撑破了。

  第二、调整快。快公司之所以发展的快，跟其迅速调整有关系。因为公司快速发展的过程中，肯定会遇到很多新情况，这些新情况可能都是无法计划的，这就是说计划没有变化快。如果环境急剧变化的时候，做不到快速调整组织结构和公司发展方向，最后公司又不得不慢下来，来做一些弥补的工作。

  第三、决策快。在快速发展中，遇到新的形势，需要管理人员快速决策，而不能优柔寡断，很多机会都是稍纵即逝，并且大多是之前所无法预见的。快公司的决策者一般都很果断坚决，有冒险精神，敢于尝试。

  第四、执行快。有快速的决策如果没有高效的执行，那决策也只是空谈。快公司之所以成长快，跟其执行快有很大关系。企业能够做到指哪打哪，执行基本到位，那样的发展速度就不会慢下来。

  第五、犯错快。决策和执行快的情况下必然是犯错快，因为没有人的决策是百分之百的正确，即使决策正确的情况下，也不能保证每一次执行的时候就是对的。在快公司里面，因为决策和执行次数都相对慢公司多而快，所以犯错误也会很快，犯错误的机会很多，正所谓：“多做多错，少做少错，不做不错”。

  第六、晋升快。在快速发展的情况下，组织结构肯定要跟着发展，每增加一拨人，每增加一批业务，都自然会显现出一些新的岗位。公司除了外部招聘之外，内部的晋升和轮岗应该是其首要考虑的。

  那如何在这样的快公司中得到发展，如何寻找自己的成长路径？

  第一，要全力以赴。在这样快速成长的公司里，“逆水行舟，不进则退”。有人觉得自己已经很努力了，自己进步也很大了，但还是赶不上公司的发展，赶不上部门或者其他同事的发展，那就说明你的努力还不够，没有做到全力以赴。当然，也有一些人发展快了，就像龟兔赛跑一样，觉得自己已经很好了，就开始在那边吃老本，觉得自己已经挺了不起了，不努力，不进取，这样的人到被淘汰的那天才会醒悟过来，原来世界已经变化，自己适应不了了。在这样的公司，速度至关重要，千万不要掉队，不要让你或者你的部门成为公司发展的障碍，不要成为拖公司其他部门发展的后退，否则你很快要换位置。当然，除了防止被淘汰之外，如何 “全力以赴”可以使自己占有先机？每家公司最终决定发展的因素都是其文化，全力以赴的前提是要能够深刻领会公司文化和价值观，了解公司的发展目标，让自己努力的目标和方向跟公司的一致，让自己成为公司大家庭的一个成员，真正可以为这个家庭做自己的贡献，这样的努力可以得到更多的信任，自然就会有更大的平台。

  第二，要快速适应。有的人适应能力较差，在新的环境或者形势下，手足无措了，要么选择逃避，要么被淘汰。其实任何人适应一个新的环境和形势都需要时间，如何能够让自己适应的更快一些呢？这就需要自己多做一些准备工作。在环境和形势还没改变之前，先把自己的知识储备到位。怎么去做呢？一般快速发展的企业无非会给你两个机会，一个是横向发展的机会，一个纵向发展的机会，要么在你的本职工作领域再稍微延伸和扩展，要么就是让你往上发展。本职工作的横向延伸，就需要你对自己所从事的工作做更深入的研究，更广阔的探索。其实这些在公司发展过程中都是有征兆的，一般不是突然出现的，在需要一个新的岗位或者新的工作内容之前，公司就少量或者逐渐需要这些新的工作内容，你要去把握机会，争取多做一下这些新的工作。因此，像一些人觉得自己只要做好本职工作而不是很关心周边的工作，在这个时候就开始吃亏了，因为他没办法转换自己的角色，而其他能够热心帮助他人的人，就获得了机会。往纵向发展的话，其实就是要求自己具备一些管理能力，做一些管理的储备。在我看来，每一步的管理延伸，倒不会有极大的变化。管理方面能否成功，其实在你开始做的时候就已经决定了。管理并不是很高深的东西，但是有一个前提，在你进入一个新的管理岗位的时候，你要更加投入，要时刻关注自己的工作内容已经转变，特别关注新增加和减少的工作内容。在快公司里，如果可以做到先人一步，人生的际遇或许会完全不同。我们公司每年招聘的实习生里，即使是同一年入职的，有时只是先入职几天，也会比后面的人得到更多的机会，受到更多的培养，有更好的发展前景。

  第三，要快速学习。在快公司不仅仅要善于学习，还要快速学习，因为快公司不可能等着你成熟。快速学习能力，特别是在一个新的工作环境和工作内容中，如何能够快速掌握其工作方法，能够把自己以前较为陌生的工作也能够做到老练，这就要在工作中进行学习，向身边的同事学习，更需要借助书本。只要懂得学习，有时你只是一张白纸也没关系，你会很快上手。对一个人锻炼最大的莫过于轮岗，因为轮岗可以增加自己的视角，可以让自己深刻理解上下游的工作，今后回到自己的岗位就更能够把事情做好。可以说，轮岗是一个人获得全面能力的一个重要渠道。要想在轮岗中得到良好的表现，除了公司有完善制度和配以相关培训之外，更重要的是自己在新的岗位的学习能力，如何去投入。好的开始等于成功了一半，在开始的时候，多掌握新岗位需要的知识，广泛涉猎这方面的书籍，即使短期内成不了这个领域的专家，但是也需要你能够短期内让自己成为半个专家。如果可以做到这点，你的发展前景就会无限的美好。

  第四，要主动请缨。在快公司里面，不能说等自己完全成熟了，百分之百胜任了某个岗位了，再去挑战。公司发展迅速，有新岗位出现的时候，公司领导会考虑这个岗位的合适人选，但是很多时候，他们的考虑并不周到，因为他们对每个人的情况并不可能完全了解。杨元庆刚到联想的时候也只是一名普通的销售人员，但是有一次给联想老总柳传志写了一些建议，被赏识从而受到重用，现在他做到联想的首席执行官以及柳传志的接班人。内敛和谦虚也许是美德，但这种美德仅限于不要让自己过于膨胀。如果把这些美德用于晋升当中，其实只会给人感觉做作，害人也害己，不仅仅使自己的才华无法获得施展，也使公司没有得到更合适的优秀人才。在新的挑战出现的时候，主动请缨是勇于接受挑战的表现，是进取的表现。

  第五，要敢于犯错。快公司的发展中一大特点，就是犯错误。犯错误可以使人迅速成长，我自己常说，自己的失败次数比成功的次数多。在成功之前，经常有很多失败的经历。其实每个人都是这样，经常会做错事，会犯错误，区别在于有的人做错了事情，会很快的调整自己，有的人做错事情，不懂得调整，深陷泥潭，不能自拔。在快公司里成长，犯错误是必修课，没有犯错也不会有成长。因此，我们也特别喜欢那些受过挫折的，而不是那些成长中一帆风顺的人，因为一帆风顺的人很难去体会做事的艰难，不会珍惜工作的成果。犯错误不要紧，不要让这些错成为你背负的枷锁。我们公司一直强调的行事原则：“发现问题，分析问题，解决问题”。犯错的情况下，首要想到的是如何弥补，不要手足无措，如果自己解决不了，尽快向上级请示，不能等着错误的损失放大。待事情解决了，要主动承担责任，要有担当，为自己做出的行为负责，而不能把事情当做没发生一样。承担完应负的责任之外，要去总结，去反思，为什么会犯如此的错误，重点在于，下次如何改正，如何避免下次犯同样的错误，能够做到举一反三，下次连类似的错误也不会犯了。如果可以做到这样，那这次犯得错误，个人损失再大，也是很值得的。犯错误之后，最忌讳的是自我否定，觉得自己不行，没办法做好工作，当逃兵。因为逃避对一个人的成长是于事无补的，如果逃避可以解决问题，那不是太简单了。在快公司中，领导一般会有更大的宽容度，因为领导也会经常犯错误，也因此他们会喜欢经常犯错误的人。当然了，如果因为犯错误很严重，遇到了信任危机，也不要灰心丧气。信任一个人很难，需要有很长的考察期，但是不信任一个人却很容易，可能只因为一件事情没做好。千万不要在职业道德上面有瑕疵，很多公司对职业道德的容忍度是零，特别是这种快公司，因为快公司发展太快，很多规章制度还没建立起来，还没办法用规章制度来约束人，需要自己约束自己，这就更需要有良好道德的人来做事。但是如果因为能力的问题或者一时的失误而导致上级领导对你的怀疑，我想，解释是必要的，但是更重要是做事，行胜于言。这中间也许你会被“冷藏”很久，因为领导要重新信任你需要时间。但是这也算是你自己为之前的表现而付出的代价。

  在快公司中的机会很多，有时候你发展快得可能连自己都觉得惊讶，因为快公司中有不少人年纪轻轻就可以做到高位，统领百人，这些无足奇怪。一个人的成长不看实际的年龄，重点看心理年龄，你的心理年龄是否到了你应该做事业，是否可以撑得起这份事业，有足够担当了？

  快公司是那些有理想、有志向、有能力的人最好的选择，因为这些人很快可以在快公司中脱颖而出，独当一面。反之，快公司是那些想过安逸生活、不思进取的人最坏的选择，因为他们很快会被公司所淘汰。

无论公司发展的快与慢，个人成长的快与慢，都要坚守人的一些基本品质，不迷失。也许现在没有机会，没有这种际遇，但某一天，上天也会眷顾你。

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